TAN LEGAL est un cabinet dédié aux entreprises, aux dirigeants et aux professions libérales. Il intervient dans les domaines de la vie de l’entreprise et de ses acteurs.
Reconnu pour ses compétences pluridisciplinaires, sa culture d’entreprise et sa maîtrise des environnements internationaux, TAN LEGAL accompagne les dirigeants dans leurs défis quotidiens en tenant compte de leurs objectifs stratégiques et de leurs contraintes. Réactif et proche de ses clients, TAN LEGAL propose des solutions sur mesure, concrètes et opérationnelles. Il les conseille également dans l’arbitrage entre leurs risques juridiques et leurs opportunités commerciales.
Les métiers et le marché du droit sont en constante évolution et très concurrentiels. Le cabinet d’avocats est une entreprise et doit créer de la valeur pour soutenir sa croissance. Fort de son expertise pluridisciplinaire, TAN LEGAL intervient auprès des cabinets d’avocats et consultants pour les conseiller dans la professionnalisation, la gestion et l’amélioration de leurs opérations.
Les relations d’affaires et privées sont complexes et précieuses. TAN LEGAL a à cœur d’assister les parties en conflit à trouver une résolution en les accompagnant en médiation.
Être un bon juriste n’est désormais plus suffisant. La fonction juridique se doit d’être proactive, efficiente et de proposer des solutions pratiques à l’entreprise et à ses dirigeants. TAN LEGAL vous accompagne dans le déploiement ou le repositionnement de votre équipe juridique.
TAN LEGAL vous assiste dans l’identification, l’anticipation et la gestion des risques et problématiques juridiques auxquels votre entreprise peut être exposée. Notre solide connaissance de l’écosystème de l’entreprise et notamment dans les industries automobile, aéronautique, hydraulique, électrique et des technologies et services nous permet d’intervenir avec pertinence et de proposer des solutions adaptées à votre environnement opérationnel lors d’événements critiques tels qu’une négociation stratégique commerciale, une campagne de rappel de produits défectueux, un contentieux, une restructuration, une cession ou une intégration post acquisition.
L’avocat technicien du droit est aussi un entrepreneur, un chef d’équipe et d’entreprise. Les préoccupations sociales, environnementales et sociétales sont d’actualité tant pour les cabinets d’avocats que pour leurs clients. La mise en place d’une stratégie de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et la professionnalisation de leurs opérations permettent aux cabinets d’avocats de se démarquer sur un marché juridique de plus en plus concurrentiel et d’assurer leur pérennité. Les enjeux réputationnels, d’attractivité, de croissance, de rentabilité et durabilité imposent aux cabinets d’avocats d’innover et d’évoluer en permanence leurs méthodes de travail, leurs compétences et leurs activités.
Les dirigeants sont souvent confrontés à l’isolement dans l’exercice de leurs pouvoirs et responsabilités dans un environnement économique imprévisible et complexe. Le dirigeant, et notamment le cadre supérieur expatrié, doit être soutenu et conseillé lors d’événements affectant son entreprise ou lui-même dans ses fonctions.
La médiation est un processus au cours duquel une tierce personne formée, le médiateur, aide les parties en litige à rétablir le dialogue afin de trouver ensemble une solution amiable. Elle garantit le respect des principes de neutralité, d’indépendance et d’impartialité, et la confidentialité des échanges.
Avocate au Barreau de Paris et inscrite au registre des avocats UE/AELE du Canton de Genève, My-Hué TAN est la fondatrice de TAN LEGAL. My-Hué a débuté sa carrière en cabinets internationaux à Paris et à Londres, avant de rejoindre les directions juridiques de multinationales cotées en bourse. Elle y a acquis des compétences opérationnelles, managériales et sectorielles dans des environnements multiculturels.
TAN LEGAL pratique différents modèles de tarification selon le type d’intervention, la complexité de l’affaire, la durée et le périmètre de services convenus avec le client. A titre d’exemples :
L’entreprise, en l’occurrence le cabinet d’avocats, réalise quotidiennement une multitude d’opérations. Il s’agit de tâches ou séries d’actions régulières ou répétitives, impliquant une réflexion, une intervention humaine et/ou matérielle pour obtenir un résultat défini. Ces opérations peuvent être standardisées ou procédurées afin de permettre au cabinet de gagner en rigueur, en attractivité, en performance et en rentabilité. A partir d’une certaine taille organisationnelle et/ou d’un niveau d’activités soutenu, l’optimisation des procédures de travail et la gestion structurée des ressources humaines et des outils deviennent primordiales pour assurer la pérennité et la croissance du cabinet.
TAN LEGAL collabore avec un écosystème de cabinets d’avocats, de consultants et d’experts techniques dans les divers domaines juridiques et réglementaires tant en Suisse qu’à l’international. Ce réseau de professionnels de qualité permet à TAN LEGAL de faire intervenir et/ou d’orienter le client vers des spécialistes si des compétences pluridisciplinaires complémentaires sont nécessaires.
Intervention ponctuelle ou sur la durée. Accompagnement au quotidien sur vos problématiques juridiques et/ou renforcement de votre équipe en période d’activités intenses ou de transition managériale.
Négociation des accords commerciaux. Gestion de projets (ex. : acquisition, réorganisation, externalisation, …).
Diagnostic et priorisation des besoins de l’entreprise. Planification et reporting. Création, optimisation ou réorganisation des services juridiques. Valorisation de la fonction juridique au sein de l’entreprise. Évolution du modèle organisationnel, standardisation, amélioration des procédures. Sélection et gestion des avocats externes et budgétisation.
Conseil en développement organisationnel. Dynamique et travail en équipe. Formation aux compétences techniques et non techniques. Plan de développement et mentorat. Gestion des performances individuelles et collectives.
Construction et gestion de la relation client-cabinet, fidélisation client. Expression des besoins et suivi de la satisfaction du client. Procédures et outils (ex. : facturation et encaissement, définition des indicateurs de performance). Modèles d’honoraires. Sélection et référencement du cabinet.
Professionnalisation des opérations, amélioration organisationnelle. Digitalisation et technologies. Gestion des changements. Gestion externalisée. Encadrement, performance et développement des collaborateurs et du personnel. Parentalité et organisation du travail. Bien-être au travail et risques psychosociaux. Gestion des conflits en interne.
Gouvernance et relations entre associés. Leadership et management du cabinet. Définition de la culture, des valeurs et vision du cabinet. Analyse des leviers de développement et croissance. Cartographie des risques et opportunités. Création des synergies et ventes croisées entre les domaines d’activités du cabinet. Réseaux et alliances. Positionnement et amélioration des classements professionnels.
Conflits au travail entre salarié et employeur, entre collègues. Gestion des risques psychosociaux. Conflits entre associés. Différents commerciaux entre l’entreprise et ses clients et/ou fournisseurs, rupture des relations commerciales.
Conflits de voisinage. Différends entre particuliers.
